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中粮集团按“小总部大业务”原则启动瘦身计划
中粮集团作为国有资本投资公司改革试点企业，将按投资公司职能设立大部制，精简优化总部管理职能，按专业化公司打造一批有核心竞争力和市场影响力、控制力的专业化企业。形成“集团总部资本层——专业化公司经营层——生产单位执行层”三级组织架构，做实专业化公司。
中粮集团党组书记、董事长赵双连表示，目标是改革体制机制，按专业化经营、产业化发展理清职能，下放权力、搞好企业、提质增效，做大做强优势核心产业。“瘦身”是为了建立以市场为导向的国有企业经营机制，让更有活力的企业经营层在市场活动中占主导、说了算，负全责，让更多的同志在一线发挥作用，让听得到枪声的人在战场上指挥战斗。
在做精集团总部、做实专业化公司这一系列“瘦身”举措的同时，中粮集团还将下大力气开展“健体”，改善资产运营质量，提升净资产回报水平，提质增效。中粮集团将依据“改造提升一批、强化管理一批、兼并重组一批、淘汰退出一批”的总体原则，在“十三五”期间加大系统减亏的力度，三年时间内完成“僵尸企业”重组整合或退出市场的主体工作，亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显著下降。中粮集团共计确认改造提升类企业65家，强化管理类企业91家，兼并重组和淘汰退出类企业102家。
下一步，中粮集团将派出工作组对重点业务的提质增效和扭亏工作进行内部专项监督检查，及时发现、调整、处置过程中出现的重大问题，持续跟进各单位整改进展，紧盯亏损企业，不解决不松手。
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